Ett sätt att få fram det som annars aldrig sägs. Alla ritar sin bild av en situation.
Ett sätt att få fram det som annars aldrig sägs. Deltagarna ritar sin bild av en komplex situation, med människor, relationer, processer, konflikter och känslor. Teckningen är fri och handritad och avslöjar mentala modeller och antaganden. Metoden passar i grupper med olika bakgrund och när samtalen har kört fast. Den kommer från Peter Checklands Soft Systems Methodology (SSM).
Bilden kan innehålla en titel som beskriver syftet, bildsymboler (till exempel korsade svärd för konflikt), nyckelord och pratbubblor, kopplingar mellan symbolerna och lite text. Den som ritar finns med i bilden. Tvinga inte fram en sammanhängande helhet, eftersom brister i kopplingar kan visa sig vara viktiga.
30 minuter till 2h, i smågrupper om tre till sex personer.
Analytikern, ibland med deltagare, ritar bilden som underlag för rotdefinitioner och konceptuella modeller. För den som inte vet var hen ska börja finns en ordning.
Tänk inte i systemtermer i det här skedet, eftersom frånvaron av organiserade samband kan vara kärnan i problemet. Bilden ska innehålla både fakta och subjektiv information, sociala roller och förväntat beteende, och konflikter ska markeras. Bilden är den egna, ur ditt perspektiv.
En enskild deltagare ritar och intervjuas om bilden, ofta i studier med 10-20 deltagare.
Källorna använder termen på tre sätt. Sidan håller isär dem.
Bronte-Stewart (1999) föreslår att man skiljer mellan de mentala bilder och skisser som tas fram i en fullständig SSM-undersökning och de "klimatdiagram" som tas fram med en fristående teknik. Barbrook-Johnson och Penn (2022) skriver att vissa SSM-användare kan tycka att det är olämpligt att behandla rich pictures separat från SSM.
Närliggande begrepp:
SSM utvecklades av Peter Checkland vid avdelningen för systemteknik vid Lancaster University från 1970-talet (Barbrook-Johnson och Penn 2022). Enligt Bronte-Stewart (1999) nämner Checklands första beskrivning av SSM:s sju steg (1972) inte rich pictures. År 1975 skriver Checkland att analysen i steg 2 ska leda till en så rik bild av problemsituationen som går att sammanställa på den tid som finns. Bronte-Stewart tolkar det som en mental bild, inte en teckning. År 1981, i Systems Thinking, Systems Practice, ger Checkland vägledning om att registrera långsamt föränderlig struktur, ständigt föränderlig process och hur de förhåller sig till varandra.
Checkland och Scholes (1990) skriver att det inte finns någon formell teknik eller klassisk form för rich pictures, att bildframställning är ett sätt bland flera och inte ett axiomatiskt krav, och att riktlinjen är att göra det man finner insiktsfullt och bekvämt.
Lewis (1992) beskriver hur begreppet förändrades från något som byggs upp i en persons huvud till en sorts diagram. Han pekar på tre missförstånd: att det räcker att rita en rich picture för att förstå situationen, att det ska bli ett enda diagram i ett bestämt format, och att diagrammen är ett obligatoriskt krav i SSM.
Rich pictures spreds tidigt till informationssystemutveckling. Wood-Harper, Antill och Avison (1985) använder dem i metoden Multiview som fristående teknik. Monk och Howard (1998) presenterar dem för människa-datorinteraktion som ett verktyg för att resonera om arbetskontext, där bilden visar de viktigaste intressenterna, deras relationer och deras farhågor.
Från 2010-talet beskriver Bell, Morse och Berg rich pictures som en fristående forskningsmetod. Inom hälsoprofessionernas utbildningsforskning introducerar Cristancho (2015) rich pictures som visuell metod för att förstå komplexa problem.
Forskningen består främst av fallbeskrivningar, metodartiklar och kvalitativa studier där rich pictures är en del av datainsamlingen. Inga kontrollerade jämförelser med andra metoder hittades.
SSM och informationssystem:
Gruppmetod:
Forskning i vård och utbildning:

Exemplen från vården är nästan alla forskningsstudier (variant 3), med ett tydligt fäste i Nederländerna och Kanada. Bood m.fl. (2019) skriver att rich pictures nyligen använts inom forskning om läkarutbildning och att metoden visat sig underlätta förståelse, dialog och delade erfarenheter.
Det enda exemplet på variant 2 som rör offentlig sektor är Bell och Morses rich picture av National Health Service.
Inga sådana källor hittades.
Form och standardisering:
Jämförbarhet:
Tid: