The anti-problem

1.0Metoden passar när

• ett team redan arbetar med ett problem men har slut på idéer.
• gruppen behöver bryta mönster och se problemet på ett annat sätt.
• ni vill ge gruppen ett nytt angreppssätt på bara 30 minuter.

2.0Förbered

• Hitta före mötet en situation som behöver lösas eller ett problem som behöver en lösning.
• Ge deltagarna tillgång till lappar, tuschpennor, indexkort, piprensare, modellera och annat material på kontoret som de kan använda för att utforma och beskriva lösningar.
• För tävlingsvarianten: ta med en lista med mindre problem.

3.0Genomförande

1. Dela stora grupper i mindre grupper om tre till fyra personer. Beskriv uppgiften. Säg: "Lös antiproblemet, alltså det nuvarande problemets motsats. Ju mer extremt motsatsen är, desto bättre."
2. Ge grupperna 15-20 minuter att ta fram och visa olika sätt att lösa antiproblemet. Uppmuntra snabba svar och många idéer. Det finns inga fel lösningar.
3. När tiden är slut berättar varje grupp om sina lösningar. De ställer sig upp och visar det de gjort, eller ber de andra samlas runt sitt bord.
4. Diskutera insikter och upptäckter.

I en tävlingsvariant får grupperna kortare tid per problem och tar fram så många lösningar de hinner, även orimliga.

4.0Tips

• Gör antiproblemet mer extremt än det egentligen är, för att få folk att börja tänka.
• Oroa dig inte om gruppen tar fram få eller inga användbara lösningar. Avsikten är att ge deltagarna ett nytt angreppssätt som kan leda till en lösning när de får tänka efter mötet.
• Övningen leder ofta av sig själv över i ett samtal om det verkliga problemet. Använd överbliven tid till det samtalet medan idéerna är heta.
• Deltagare kan upptäcka att de tillämpar en lösning som i själva verket bidrar till problemet.

5.0Efter sessionen

Låt gruppen fortsätta samtalet om det verkliga problemet, med insikterna från övningen som utgångspunkt.