Cover story

1.0Metoden passar när

• gruppen ska formulera en vision för en idealt framtida organisation.
• deltagarna behöver tänka stort och släppa tvivlet en stund.
• övningen ingår i en längre grupprocess. Visionerna kan sättas upp i rummet som referenspunkter för fortsatta idéer.
• ni vill vara öppna och kreativa, utan att just nu tänka på logik, pragmatism och ramar.

2.0Förbered

• Rita före mötet stora mallar med kategorierna Cover, Headlines, Sidebars, Quotes, Brainstorm och Images. Mallen behöver inte se ut på något särskilt sätt, men kategorierna ska finnas kvar. Antalet mallar beror på gruppens storlek, och högst fyra till sex personer arbetar på samma mall.
• Ha tuschpennor och en mall per grupp.

3.0Genomförande

Upp till 1.5h, med högst fyra till sex personer per mall.

1. Förklara syftet med övningen och definiera varje kategori på mallen:
   • Cover: berättar den STORA historien om framgången.
   • Headlines: förmedlar innehållet i framsidans historia.
   • Sidebars: visar intressanta sidor av historien.
   • Quotes: kan komma från vem som helst så länge de hör ihop med historien.
   • Brainstorm: plats för att dokumentera första idéer.
   • Images: illustrationer som stöder innehållet.
2. Dela deltagarna i grupper om fyra till sex med en mall och tuschpennor per grupp. De väljer en skrivare eller skriver och ritar tillsammans.
3. Be deltagarna föreställa sig bästa tänkbara scenario för organisationen och ta det ett steg längre. Säg: "Ta fem tysta minuter och tänk ut er egen berättelse innan ni enas om en." Tala i dåtid om deltagarnas "framgångar".
4. Ge grupperna 30-45 minuter att ta fram "årets historia" och föra in den på mallen.
5. Samla grupperna. Be frivilliga börja presentera. Varje grupp får 5-10 minuter att berätta vad den tänkte sig stod i artikeln och vilka delar som stöder den.
6. Notera gemensamma teman och överenskommelser. Fråga efter iakttagelser, insikter och farhågor om det framtida läget.

Vill gruppen gestalta visionen ytterligare kan två deltagare spela en intervju utifrån innehållet på sin framsida, som om tidningen skickat en reporter för att intervjua en viktig person i historien.

4.0Tips

• Tala entusiastiskt och i dåtid om deltagarnas "framgångar", och be dem använda dåtid i brainstormen och i berättelsen.
• Låt inte gruppen gå in i analysläge. Be deltagarna vara försiktiga med verklighetskontroller från andra.
• Gemensamma teman, hur fantastiska de än är, visar delade förhoppningar och planterar frön till verkliga möjligheter. Notera och diskutera dem när grupperna presenterar.