Stretch & Snap

1.0Metoden passar när

• de idéer gruppen tagit fram hittills inte är kreativa eller insiktsfulla nog, eller är för försiktiga. Att pröva utmaningen mot extremer kan få fart på idéerna.
• ni har en avgränsad utmaning och en parameter som går att variera.
• ni vill pröva gränserna för idéerna med motsatta begränsningar och avslöja antaganden som gruppen inte visste att den bar på.
• ni kan skala tillbaka idéerna efteråt, eftersom extremerna inte är realistiska förslag. Behöver gruppen realistiska lösningar direkt passar övningen sämre.

2.0Förbered

• Välj en eller flera centrala parametrar: pris, tid, skala, antal användare, resurser.
• Formulera ytterligheter i båda riktningarna innan sessionen.
• Ha lappar och en yta att samla idéer på.
• Räkna med några minuters förberedelse.

3.0Genomförande

1. Välj en central parameter.
2. Skruva den till det absurda åt ena hållet och samla idéer. Säg: "Hur gör vi det om det måste kosta en miljon kronor?"
3. Skruva den till det absurda åt andra hållet och samla idéer. Säg: "Hur gör vi det om det måste vara helt gratis?"
4. Diskutera vilka antaganden extremerna avslöjade och vilka idéer som går att ta tillbaka till normalläget. "Snap" är rörelsen tillbaka.

4.0Tips

• Se till att alla får bidra. Fråga dem som inte sagt något och påminn dem som talar mycket om att gruppen behöver höra alla röster.
• Betona att extremerna inte är förslag utan verktyg.

5.0Varianter

Going to Extremes

Passar när idéerna hittills är för försiktiga. En brainstorminggrupp. Exemplet är ett parkeringsproblem som kräver platser för 100 fordon.

1. Fråga hur gruppen skulle lösa problemet om den måste ta emot 1 000 fordon, och 10 000.
2. Fråga hur den skulle lösa det med obegränsade pengar.
3. Fråga hur den skulle lösa det helt utan pengar.
4. Ta tillvara idéer som kan skalas tillbaka till det verkliga problemet.

Powers of Ten är en närliggande variant på cirka 1h med tidsbegränsning, där idéerna tas fram utifrån motsatta begränsningar och gruppens gränser prövas.

6.0Efter sessionen

• Skala tillbaka idéerna till det verkliga problemet och pröva dem.
• Dokumentera antagandena som extremerna avslöjade, till exempel som underlag för Assumption mapping.