Ett enkelt sätt att gå från en vision till vad man ska göra först. Deltagarna ritar en vision av en nära framtid, beskriver vilka faktorer som hjälper och hindrar och bestämmer sedan tre stora steg som leder mot visionen. Metoden passar för en grupp eller för enskilda deltagare som vill åstadkomma en förändring, och används ofta i slutet av en workshop eller ett program. Den liknar Action Plan Workshop, som också går från vision till handling men bygger på parintervjuer.
1.0Metoden passar när
- ni är i slutet av en workshop eller ett program och deltagarna ska ta med sig konkreta steg hem.
- en grupp behöver enas om en gemensam vision och om vad som krävs för att nå den, och kan nå samsyn i varje steg innan den går vidare.
- enskilda deltagare ska planera sin egen förändring, med stöd av en partner.
- tidshorisonten är kort, ungefär sex månader.
2.0Förbered
- Ha olinjerat A3-papper och färgpennor eller tuschpennor till alla.
- Ordna en plats där deltagarna kan sitta bekvämt och rita.
- Bestäm om deltagarna ska arbeta i grupper eller enskilt.
- Förbered en kort visualisering som tar deltagarna sex månader framåt i tiden.
3.0Genomförande
2-4h.
- Förklara syftet: deltagarna ska sätta en vision för en nära framtid och sedan ta fram steg för att nå den.
- Be deltagarna sitta bekvämt, blunda och föreställa sig att det är sex månader senare och att de har uppnått allt de ville. Säg: "Vad har ni gjort och skapat? Hur är arbetet, hur är relationerna, vad gör er glada?"
- Dela ut papper och pennor. Deltagarna ritar sin vision på högra sidan av papperet, uppdelad i fyra eller fem teman. Få ord, gärna många bilder. I grupper diskuterar deltagarna sina visioner och enas om en gemensam.
- Längs papperets överkant skriver deltagarna minst fem faktorer som hjälper dem att nå visionen: personer, möjligheter, tekniker, situationer med mera. Grupper enas innan de går vidare.
- Längs underkanten skriver deltagarna minst fem faktorer som hindrar dem, på samma sätt. Grupper enas innan de går vidare.
- Deltagarna ritar tre rutor från papperets vänstra kant fram till visionen till höger. Rutorna är de tre stora steg som krävs. Enskilda deltagare paras ihop och diskuterar sina steg, grupper fortsätter samtalet de redan har.
- Deltagarna skriver ett steg i varje ruta, kort men så tydligt att de själva och andra förstår det.
- Avsluta laget runt: varje person berättar sin vision och ett eller alla tre stegen, och svarar på frågan vad hen gör först när hen är tillbaka på jobbet.
4.0Tips
- Faciliteringsnivå: medel. Bekvämlighetszon: medel.
- Begränsa visionen till fyra eller fem teman. Annars blir den för bred att planera mot.
- Uppmuntra bilder framför text när visionen ritas.
- I grupparbete ska gruppen nå samsyn i varje steg innan den går vidare.
5.0Efter sessionen
- Deltagarna tar med sig sitt papper med vision, faktorer och steg.
- Samla det första steget som var och en nämnde i avslutningen och följ upp det, till exempel i en Vem, vad, när-matris.
Bakgrund och källor
Definition och avgränsning
Metoden kombinerar en visualisering av ett önskat läge med en enkel analys av faktorer som påverkar och tre stora steg mot läget. Den liknar Backcasting genom att utgå från ett framtida läge, men tidshorisonten är kort och resultatet är en personlig eller gruppvis handlingsplan, inte en strategi.
Faktorerna längs överkanten hjälper och faktorerna längs underkanten hindrar. Hyper Islands inledning talar om hjälpande och hindrande faktorer, medan steg 3 i deras beskrivning säger "supporting factors", vilket troligen är ett skrivfel.
Källor
- Hyper Island. "3 Action Steps". Hyper Island Toolbox. https://hyperisland.com/en/toolbox/3-action-steps (läst 2026-10-15)