Metodhyllan
Metoder / Wise Crowds

Wise Crowds

Ett sätt att få hjälp av hela gruppen med en verklig utmaning. Den som har utmaningen vänder sig bort och lyssnar.

Syfte
Bryta perspektiv
Fas
Pröva
Tid
15 min per klient
Deltagare
Grupper om 4 till 7
Material
Stolar, papper

En samtalsmetod ur Liberating Structures som ger en person hjälp med en verklig utmaning från hela gruppens kunskap. Personen berättar vad hen behöver hjälp med, konsulterna ställer frågor, och sedan vänder sig personen bort och lyssnar medan konsulterna ger råd. Personen berättar till sist vad som var användbart, och rollerna roterar tills alla har haft en tur. Metoden passar för att använda kunskapen i hela gruppen, öva kollegial rådgivning och skapa samarbete över gränser mellan sektorer.

1.0Metoden passar när

  • en person har en verklig utmaning som resten av gruppen kan hjälpa till med.
  • deltagarna kan prata öppet och ärligt med varandra.
  • någon kan facilitera, hålla fokus och sammanfatta.

2.0Förbered

  • Utmaningar att ta upp, helst komplexa utan enkla svar. Se till att alla har minst en utmaning så att ingen avstår från att vara klient.
  • En mångsidig grupp, inte bara experter och ledare.
  • Stolar runt små bord eller i cirklar, papper för anteckningar och eventuellt ett blädderblock med instruktioner.
  • Roller: värd (online den som sköter tekniken), klient, konsulter och deltagare.

3.0Genomförande

Grupper om 4 till 7. Börja med en klient och upprepa tills alla har fått en tur. Varje klient tar 15 minuter.

  1. Inled. Säg: "Vi ska hjälpa varandra med riktiga utmaningar. Den som är klient beskriver en utmaning och vad hen vill ha hjälp med. Några av er är konsulter och ställer frågor, och sedan ger ni råd. Resten lyssnar och hjälper till. Alla får vara klient någon gång."
  2. Klientens presentation, 2 minuter. Säg till klienten: "Berätta vad utmaningen är och vilken hjälp du vill ha. Sedan vänder du dig bort, lyssnar och skriver ned det du hör. Du behöver inte svara eller förklara." Exempel: "Vi inför en ny bokningsrutin och jag vill ha hjälp med hur jag får med dem som är skeptiska."
  3. Klargörande frågor, 3 minuter. Säg till konsulterna: "Först ställer ni frågor för att förstå, inte för att ge råd." Exempel: "Vilka är det som är skeptiska?" eller "Vad har ni redan provat?"
  4. Konsultation, 8 minuter. Säg: "Klienten vänder sig bort nu. Börja ge råd." Konsulterna diskuterar och ger råd som ett team, och klienten tar anteckningar.
  5. Klientens återkoppling, 2 minuter. Säg: "Klienten, vänd dig tillbaka. Berätta vad du tar med dig och tacka konsulterna."

När alla har haft sin tur, avsluta med en gemensam delning om vad strukturen möjliggjorde.

4.0Tips

  • Tidsstyr noga. Tiderna kan justeras men schemat ska hållas, och en andra runda är bättre än att dra över. Använd en gong eller låt deltagarna själva sköta tiden. Är deltagarna nya sköter facilitatorn tiden.
  • Att klienten vänder sig bort hjälper hen att lyssna och lära. Online stänger klienten av videon.
  • Använd konsultationen till att hjälpa klienten att få personlig klarhet snarare än att lösa problemet. Begränsa råd och uppmuntra öppna, ärliga frågor.
  • Konsulterna ska se upp för att ge råd för tidigt.
  • Be deltagarna själva upptäcka fällor, till exempel att hoppa till handling innan problemet är klargjort.
  • Håll klienten fokuserad på sin egen erfarenhet, och uppmuntra konsulter att ta risker men vara empatiska.
  • Om första rundan blir svag: kör en andra runda.

5.0Varianter

Stort format

Minst 10 deltagare, utan bord, med papper till alla och visade instruktioner. En central grupp om 3 till 4 stolar sitter omgiven av satellitgrupper om 3 till 4. Varje klient tar 20 minuter, och totalt tar övningen 25-55 minuter. Passar en stor grupp där många lyssnar och bidrar.

  1. Introduktion, 1 minut. Presentera uppgiften och visa stegen.
  2. Egen reflektion, 1 minut. Deltagarna skriver ned en utmaning de har just nu.
  3. Klientens presentation och frågor, 4 minuter. Klienten beskriver utmaningen i 2 minuter. Tre konsulter i den centrala gruppen ställer klargörande frågor i 2 minuter.
  4. Konsultation, 7 minuter. Klienten vänder sig bort och tar anteckningar medan konsulterna ger råd.
  5. Konsultation i satellitgrupper, 4 minuter. Åhörarna bildar grupper om 2 till 3 och delar sina iakttagelser.
  6. Gemensam delning, 4 minuter. Några delar insikter. Online kan ni använda chatterfall: alla skriver sin insikt i chatten utan att skicka, och när du säger "Nu" trycker alla på skicka samtidigt. Då rullar svaren in på en gång och ingen påverkas av vad andra skrivit innan hen formulerat sitt eget.
  7. Klientens återkoppling, 1 minut. Klienten tittar mot gruppen, delar vad hen tar med sig och tackar konsulterna.

Upprepa för upp till två klienter till. Avsluta med en gemensam delning på 4 minuter om vad strukturen möjliggjorde.

Tre faser

Passar när en grupp vill kombinera egen reflektion, rådgivning och delning. Grupper om 4 till 5.

  1. Individuell förberedelse.
  2. Konsultation i små grupper. Klienten lyssnar och antecknar utan att diskutera, och rollerna roterar.
  3. Gemensam sammanfattning. Grupperna delar viktiga insikter via en talesperson eller visuella verktyg.

Q-Storming

Passar när gruppen behöver klarhet. Grupper om upp till 7. Stegen och tiderna är som i huvudvarianten, men konsulterna får bara ställa ärliga, öppna frågor och ger inga råd.

Bakgrund och källor

Definition och avgränsning

Liberating Structures anger att strukturen utvecklats av Henri Lipmanowicz och Keith McCandless. SessionLab skriver att den är inspirerad av kväkarnas klarhetskommittéer. En liten gruppversion liknar Troika Consulting, enligt Liberating Structures, med grupper om 5 till 6 där alla är både klient och konsult och konsulterna bara ställer frågor. Collaboratio Helvetica nämner liknande metoder som coachingcirklar och handledningsprocesser.

Närliggande metoder:

Ursprung

Henri Lipmanowicz och Keith McCandless, som en del av Liberating Structures. SessionLab anger att den är inspirerad av kväkarnas klarhetskommittéer. Collaboratio Helvetica skriver att författaren lärde sig metoden av Magdalena Musiala.

Exempel

  • Collaboratio Helvetica (Bern) använde metoden i prototypfasen av sitt Gender Lab, efter att brainstorming och canvas hjälpt gruppen att klargöra individuella och gemensamma riktningar. Författaren beskriver att varje deltagare får en omgång återkoppling på kort tid, och att det är roligt.

Kritik och begränsningar

  • Källorna går isär om tider och gruppstorlekar.

Källor

  • Lipmanowicz, H. och McCandless, K. "Wise Crowds". Liberating Structures. http://www.liberatingstructures.com/wise-crowds
  • SessionLab. "Wise Crowds". https://www.sessionlab.com/methods/wise-crowds (stort och litet format, Q-Storming)
  • Collaboratio Helvetica. "Wise Crowds: peer consultations". Oktober, troligen 2018 (årtalet står inte på sidan). https://collaboratiohelvetica.ch/en/blog/2018/10/wise-crowds
  • Sridharan, M. A. "Wise Crowds". ThinkInsights, 12 december 2022. https://thinkinsights.net/consulting/wise-crowds
  • Bild: Liberating Structures (Henri Lipmanowicz och Keith McCandless). "Wise Crowds". Liberating Structures. https://www.liberatingstructures.com/wise-crowds (CC BY-SA 4.0)

Se även