En samtalsmetod ur Liberating Structures för en stor grupp som behöver tänka längre och våga ta modiga kliv. Alla får föreställa sig att inget stod i vägen och skriver sin idé och ett första steg på ett kort. Korten byts utan att läsas, får poäng från 1 till 5 i fem rundor och summeras till högst 25. På 20-25 minuter har gruppen en topp tio, och alla har varit i rörelse hela tiden.
1.0Metoden passar när
- gruppen behöver tänka större än vanligt, och ni vill snabbt sortera ut de tio idéer som flest tror på.
- ni vill prioritera idéer som kommit fram med en annan metod, eller efter ett möte där deltagarna själva styrt innehållet.
- ni startar en konferens eller en arbetsgrupp, eller avslutar ett viktigt möte med tydliga nästa steg.
2.0Förbered
- Ha ett indexkort och en penna per deltagare.
- Formulera uppgiften till deltagarna, till exempel: "Om det inte fanns några hinder, vilken stor idé skulle du rekommendera, och vilket första steg skulle du ta?"
- Gör en tydlig betygsskala, 1 till 5, till exempel 1 som "inte min grej" och 5 som "får mig att flyga". Gruppen ska förstå och lita på skalan.
- Fäst en lapp över kortets baksida så att ingen ser tidigare poäng. Ha en vägg eller tapetpapper att sätta upp korten på.
- Ordna ett öppet rum utan stolar och bord där deltagarna kan gå runt.

3.0Genomförande
20-25 minuter.
- Introduktion, 3 minuter. Presentera uppgiften och beskriv den gemensamma utmaningen.
- Ta fram idéer, 5 minuter. Var och en skriver sin idé och ett första steg på ett kort, kort och tydligt.
- Byt och betygsätt, cirka 8 minuter. Visa först hur det går till. Deltagarna går omkring och byter kort med var och en de möter, utan att läsa dem, och stannar vid en signal efter en minut. De läser kortet, ger det betyget 1-5 på baksidan och håller upp det när de är klara. Gör fem rundor.
- Räkna ihop, 2 minuter. Var och en summerar poängen på kortet hen håller.
- Nedräkning, 3-5 minuter. Fråga "Vem har 25?" och räkna ned tills ni har en topp tio.
- Avslut, 2 minuter. Fråga om det finns en joker som är värd att gå vidare med, och var idéerna kan slå rot och få fart.
4.0Tips
- Anpassa uppgiften efter gruppen. "Om du var tio gånger modigare" fungerar när gruppen behöver en extra knuff, "om det inte fanns några hinder" när den känner sig begränsad.
- Visa det första kortbytet och fråga om det är tydligt, särskilt i stora grupper.
- Deltagarna får inte läsa korten medan de byter och inte titta på poängen innan de betygsätter.
- Har ett kort fler eller färre än fem betyg efter runda fem, ta medelvärdet och multiplicera med fem.
- Sätt upp korten med högst poäng överst.
- Övningen passar mindre bra online och för grupper under 15.
5.0Varianter
Små grupper
Cirka fem personer. Mekaniken skiljer sig från grundupplägget. Tar cirka 50 minuter för fem personer.
- Var och en skriver idéer i 2.5 minuter, med fokus på kvantitet.
- Var och en delar en idé i 10 minuter och de andra ger återkoppling på styrkor och svagheter.
- Rösta med 3-5 prickar per person på de utställda idéerna, på en tavla, ett blädderblock eller en digital yta.
6.0Efter sessionen
- Låt gruppen välja en stor idé och förfina dess första steg.
- Fråga var idéerna kan slå rot och få fart.
- Options Place kan förfina idéerna, och Purpose-to-Practice och Principles Walk-Around kan hitta nästa steg. Det är andra Liberating Structures.
Bakgrund och källor
Definition och avgränsning
Liberating Structures anger att strukturen utvecklats av Henri Lipmanowicz och Keith McCandless. SessionLab skriver att den är inspirerad av improvisatörer, bland dem Keith Johnstone, och en kommentar på SessionLabs sida menar att den är en version av Thiagis övning 35, ändrad till 5 gånger 5 med topp tio. Kommentaren är inte kontrollerad.
Varianter enligt Liberating Structures: en annan betygsskala, en annan uppgift (till exempel ett beslut som håller någon tillbaka eller ett modigt samtal som någon undviker, med ett första steg), eller att öppna och stänga ett möte med strukturen för att jämföra tidiga och sena idéer.
Närliggande metoder:
Ursprung
Henri Lipmanowicz och Keith McCandless, som en del av Liberating Structures.
Exempel
- Liberating Structures anger bara tillämpningstyper: prioritera efter Options Place, starta en konferens eller arbetsgrupp, avsluta ett möte.
- Scrum.org har enligt en sökträff en artikel om att använda 25/10 Crowd Sourcing i scrum-möten. Sidan gav inget innehåll när den öppnades.
Forskning om effekt
Ingen studie har lästs.
Kritik och begränsningar
- Svår att köra online (Liberating Structures, SessionLab).
- Kräver minst 15 deltagare och ett rum där man kan röra sig. Det kan vara svårt för personer med nedsatt rörlighet. Det är sidans egen slutsats.
- Poängsättningen bygger på snabba, ytliga läsningar. Det är sidans egen slutsats.
- Källorna är skrivna av dem som utvecklat eller återpublicerar strukturen.
Källor
- Lipmanowicz, H. och McCandless, K. "25/10 Crowd Sourcing". Liberating Structures. http://www.liberatingstructures.com/25-10-crowdsourcing
- SessionLab. "25/10 Crowd Sourcing". https://www.sessionlab.com/methods/25-10-crowd-sourcing (återpublicering av Liberating Structures)
- Sridharan, M. A. "25/10 Crowd Sourcing". ThinkInsights, 8 december 2022. https://thinkinsights.net/consulting/2510-crowd-sourcing
- Sökträffar som inte öppnats: Scrum.org, "Use 25/10 Crowd Sourcing to spice your Scrum events", och handouts från University of Wisconsin och University of British Columbia om Liberating Structures.
- Bild: Liberating Structures (Henri Lipmanowicz och Keith McCandless). "25/10 Crowdsourcing". Liberating Structures. https://www.liberatingstructures.com/25-10-crowdsourcing (CC BY-SA 4.0)