Idé- och konceptutveckling

1.0Metoden passar när

• en grupp ska ta fram nya idéer kring en tydlig fråga och komma ut med minst ett utvecklat koncept.
• ni vill öva idégenerering och prova olika idémetoder i en och samma session.
• ni är flera team om fyra till sex personer.
• ni har en öppen, tydlig och engagerande nyckelfråga som söker en lösning på ett verkligt problem eller behov. Antingen en gemensam fråga för alla team eller en fråga som varje team formulerar själv.
• problemet är redan förstått. Upplägget börjar vid frågan.
• ni räknar med att sista steget, affärsmodellen, får en egen session.

2.0Förbered

• Formulera nyckelfrågan, eller bestäm att teamen formulerar egna frågor.
• Välj vilka idéverktyg som ska introduceras i steg 4.
• Förbered en kort presentation av principerna för idégenerering.
• Bestäm urvalskriterier i förväg, eller planera tid för att teamen tar fram egna.
• Ha lappar och pennor, väggyta för klustring och prickar för röstning. För slumpord och slumpbilder behövs en uppsättning ord eller bilder.

3.0Genomförande

1-2h, i team om fyra till sex. Alla åtta steg ryms i en intensiv session. Ska teamet faktiskt ta fram ett nytt koncept, sträck ut arbetet över en dag eller mer, med mer tid i varje steg.

1. Dela in deltagarna i team om fyra till sex. Inled med syftet och sammanhanget: är sessionen en övning i idémetoder eller ska den ge konkreta nya idéer?
2. Presentera kort fyra principer för idégenerering:
   • "Ja, och": bygg vidare på andras idéer i stället för att säga emot.
   • Mer är mer: i början gäller mängd, inte kvalitet.
   • Skjut upp omdömet: värdera inte idéerna medan de kommer.
   • Teamet är allt: se till att alla i teamet bidrar.
3. Presentera nyckelfrågan som teamen ska arbeta med.
4. Introducera ett eller flera idéverktyg:
   • Association: dra ett slumpord eller en slumpbild och ta fram idéer i två minuter, dra sedan ett nytt. Se Random Word / Random Image.
   • Negativ brainstorm: vänd frågan till sin negativa form, ta fram idéer och vänd sedan på dem. Se Reverse Brainstorming.
   • Hur skulle någon annan göra: utforska frågan som om ni vore en känd aktör, till exempel ett stort företag, en kommun eller en ideell organisation.
   • Användarperspektiv: utforska frågan ur en viss användares synvinkel, till exempel en tonåring eller en äldre släkting.
   • Mash-up: lista en grupp teknologier och en grupp saker som hör till frågan, och kombinera dem.
5. Ge teamen en bestämd tid att ta fram idéer med verktygen. Tiden ska räcka för att arbetet ska komma igång men vara kort nog för att teamen känner ett visst tryck.
6. Teamen klustrar idéerna efter tema, tar bort dubbletter och ger varje kluster en rubrik.
7. Teamen väljer en eller flera idéer att gå vidare med, utifrån givna eller egna kriterier, till exempel relevans, genomförbarhet och nyhetsvärde. Ett snabbt sätt är punktröstning, där varje deltagare fördelar ett antal prickar.
8. Teamen utvecklar den mest lovande idén: detaljer i konceptet, funktion, genomförbarhet och affärsmodell. Det kan ske i samma session eller i en egen, längre session.

4.0Tips

• Faciliteringsnivå: medel. Bekvämlighetszon: medel.
• Håll isär idéfasen och värderingsfasen. Principen att skjuta upp omdömet gäller fram till klustringen.
• Påminn om att alla i teamet ska bidra, så att inte en eller två personer står för idéerna.
• Tidspress hjälper i steg 5, men för kort tid hindrar att arbetet kommer igång.

5.0Efter sessionen

• Dokumentera klustren och de valda idéerna, även de som inte gick vidare.
• Planera en egen session för att utveckla konceptet om steg 8 inte hanns med.
• Testa konceptet, till exempel med en enkel prototyp som i Prototyp på 1.5h.