Metodhyllan
Metoder / Three Horizons

Three Horizons

Ett sätt att bygga en bro från i dag till en önskad framtid, med hjälp av tre kurvor.

Syfte
Skapa gemensam bild, Utforska framtid
Fas
Förstå, Definiera
Tid
Minst 3.5h fysiskt
Deltagare
Minst 10
Material
Tavla med tre kurvor, lappar, kamera

Ett sätt att bygga en bro från i dag till en önskad framtid. Gruppen ställer sig i dagens läge och tänker framåt längs tre kurvor: det som gäller i dag och bleknar (horisont 1), det som är på väg in och blir vanligt (horisont 3) och övergången mellan dem (horisont 2). Deltagarna fyller i en gemensam tavla.

Tre kurvor över tid: H1 som sjunker, H3 som växer och H2 som toppar i övergången mellan dem.

1.0Metoden passar när

  • ni vill koppla det som händer i dag till möjliga och önskvärda framtider, och få igång ett samtal om hur trender kan utvecklas.
  • ni vill hitta möjligheter och utmaningar på längre sikt, och vad som behövs för att mildra risker och anpassa er.
  • gruppen har så olika bakgrund som möjligt, är tvärfunktionell och har olika intressenter.

2.0Förbered

  • Ha en stor tavla eller digital yta med tre kurvor på en tidsaxel, till exempel från 2020 till 2050. Kurvorna kan få färgerna blått (horisont 1), rött (horisont 3) och grönt (horisont 2).
  • Ha lappar eller digitala lappar, och en kamera för att fotografera tavlan i hög upplösning.
  • Ha ett exempel som visar skillnaden mellan horisonterna. Elektricitet som finns hela dygnet är något som tas för givet men inte gäller överallt i världen.
  • Ha gärna ett underlag för horisont 3 från Horizon Scanning, Signal Mapping eller drivkraftskartläggning, eftersom deltagarna annars bara utgår från det de redan vet.
  • Ha en facilitator per grupp om gruppen delas upp. Är ni ovana vid metoden, ta in en facilitator med erfarenhet.

3.0Genomförande

Fyra steg, minst 3.5h.

  1. Horisont 1, cirka 1h. Presentera projektet och metoden. Säg: "Vad tar ni för givet och vet fungerar på ett visst sätt? Tänk på arbetssätt, leveranskedjor, policyer, processer, intressenter, regler och budgetar." Ge ett exempel och fyll i kurvan för horisont 1. Placera varje antagande där det börjar passa sämre.
  2. Horisont 3, 45 minuter till 1h. Här beskrivs framtiden, det som är på väg in i dag och blir vanligt. Börja gärna med en kort genomgång av trender, svaga signaler och störningar. I grupper sätter deltagarna upp så många idéer som möjligt på kurvan och placerar dem där de tror att de blir vanliga. Fråga: vilka nya frågor och förändringar formar världen, och vilka är mest omvälvande?
  3. Horisont 2, cirka 2h. Horisont 2 länkar horisont 3 tillbaka till horisont 1. Gå igenom dragen i horisont 1: vilka är mest sårbara, vilka måste överges och vilka stärks och finns kvar länge? Välj ett drag som utmanas, para ihop det med den förändring i horisont 3 som utmanar det, och samla idéer om hur ni kan mildra eller anpassa er. Grupperna kan också välja ett par som ger möjligheter och spåna fram nya framtider. Upprepa för flera drag.
  4. Sammanställning. Spara tavlan i hög upplösning och skriv ner tänkandet från varje horisont, så att det kan matas in i strategi och policyarbete.

4.0Tips

  • Den största utmaningen är att deltagarna förstår att de arbetar med tre olika tidshorisonter. Ett konkret exempel i steg 1 hjälper.
  • Genomgången i horisont 2 är den mest krävande delen.
  • Är tiden knapp eller har gruppen svårt att komma igång kan du förbereda antaganden för horisont 1 ur aktuell media och för horisont 3 ur trendunderlag. Det sparar tid men kan låsa samtalet vid det du redan har tänkt på.
  • Når gruppen inte ut till andra perspektiv, dela tavlan med andra grupper och be om deras bidrag.
  • Metoden ger en bild av riktning och övergång, inte en handlingsplan. Scenario Planning (2×2-matris) är ett naturligt nästa steg, och Backcasting kan ge en tidslinje med åtgärder.

5.0Efter sessionen

  • Spara tavlan som bild och skriv ner det som sades vid varje horisont. Det är underlag för strategi och policy.
  • Använd resultatet som ingång till Scenario Planning (2×2-matris). Övningen ger bättre förståelse för de osäkerhetsfaktorer som scenarierna ska bygga på.
Bakgrund och källor

Definition och avgränsning

Futures Toolkit beskriver Three Horizons som ett ramverk för att tänka på framtiden som tar hänsyn till den djupa osäkerhet och det obehag som människor kan känna inför en okänd framtid. Ramverket visar ett skifte från dagens antaganden (horisont 1) till nya mönster (horisont 3), via övergångsaktiviteter (horisont 2). Horisont 3 beskrivs som fickor av framtiden som redan finns idag, från knappt synliga till viktiga.

Närliggande metoder:

Ursprung

Futures Toolkit och H3Uni ger samma bild. Den första publicerade versionen av ramverket finns i boken The Alchemy of Growth av Baghai, Coley och White (1999). Bill Sharpe och Anthony Hodgson anpassade det därefter i hög grad i ett brittiskt Foresight-projekt. H3Uni anger Curry och Hodgson (2008) för metoden som den presenteras där och Bill Sharpes bok Three Horizons: The Patterning of Hope. Futures Toolkit anger 2020 som utgivningsår för boken, H3Uni anger 2013 (se Osäkert eller saknas).

Exempel

  • En internationell välgörenhetsorganisation ville utforska hur fyra temaområden skulle utvecklas. Efter en horizon scanning med många tänkbara utvecklingar höll de en workshop med tre horisonter. Gemensamma möjligheter i horisont 2 var teknik (lokaliserad teknik, AI, blockkedja), utbildning och social organisation, till exempel universell basinkomst. Resultatet hjälpte dem att tänka om sin strategiska riktning (Futures Toolkit).
  • Public Health Wales och Wales Future Generations Commissioner har ett eget verktyg med en mer utvecklad horisont 2 (nämnt i Futures Toolkit, inte läst).

Forskning om effekt

Ingen studie som visar vad metoden ger har lästs. Sökträffar tyder på att Curry och Hodgson (2008) skriver att metoden fortfarande utvecklas, men artikeln har inte lästs.

Användning i offentlig sektor och vård

Futures Toolkit är skriven för brittiska tjänstemän och analytiker, och metoden används enligt den i policy och strategiarbete. Public Health Wales har ett eget verktyg.

Kritik och begränsningar

  • Metoden kan vara svår för deltagarna och kräver en erfaren facilitator om man är ovan (Futures Toolkit).
  • Förberedda underlag för horisont 1 och 3 kan begränsa samtalet (Futures Toolkit).

Källor

  • GO-Science. The Futures Toolkit, 2024 version. PDF om 117 sidor, uppdaterad 29 augusti 2024. https://assets.publishing.service.gov.uk/media/66c4493f057d859c0e8fa778/futures-toolkit-edition-2.pdf (avsnittet Three Horizons). Publiceringssida: https://www.gov.uk/government/publications/futures-toolkit-for-policy-makers-and-analysts
  • H3Uni. "Three Horizons". Resource Library, CC BY-SA 4.0. https://www.h3uni.org/tutorial/three-horizons/ (läst, men ger inga steg eller tider)
  • Baghai, M., Coley, S. och White, D. The Alchemy of Growth. 1999. Läst i andra hand via Futures Toolkit och H3Uni.
  • Curry, A. och Hodgson, A. "Seeing in Multiple Horizons: Connecting Futures to Strategy". Journal of Futures Studies, 2008. Läst i andra hand via H3Uni och sökträffar.
  • Sharpe, B. Three Horizons: The Patterning of Hope. Triarchy Press. Läst i andra hand.
  • Bild: Sam Buckton. "The Three Horizons framework". Wikimedia Commons. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:The_Three_Horizons_framework.png (CC BY 4.0)

Se även