Terminal Futures

1.0Metoden passar när

• organisationen är mitt i en omställning och ni vill utmana låsta antaganden.
• ni är en ledningsgrupp eller motsvarande som har mandat att ompröva verksamhetsmodellen och agera på resultatet.
• gruppen har psykologisk trygghet nog att diskutera att den egna verksamheten kan bli föråldrad.
• organisationen är stabil nog för att scenariot ska kännas utforskande och inte hotfullt.
• ni behöver ett provocerande scenario. Deltagare i framtidsworkshoppar tenderar annars att fokusera på praktiska, aktuella vardagsfrågor i stället för framtiden.

2.0Förbered

• Formulera ett scenario i förväg. Exempel (eget förslag, inte hämtat från ett genomfört tillfälle): "Det är 2034. 1177 som telefontjänst har lagts ner. Alla vårdcentraler har 40 procent färre fysiska besök. Regionens digitala plattform har tre gånger fler dagliga interaktioner, men klagomålen har aldrig varit fler."
• Förbered frågor att utforska (se Genomförande).
• Ha gärna en artefakt som gör scenariot konkret, till exempel en fiktiv tidningsartikel, se Design fiction-artefakter.

3.0Genomförande

1-1.5h för en ledningsgrupp.

1. Presentera scenariot som om det redan har hänt.
2. Utforska i grupp. Säg: "Vad har gått fel? Vad har gått rätt? Vad saknar invånarna? Vilka nya roller har uppstått?"
3. Gå tillbaka till nuet: vad i dagens modell överlever, vad måste släppas, och vilka tidiga tecken syns redan?

4.0Tips

• Presentera scenariot som ett tankeexperiment, inte en prognos.
• Skydda gruppen mot att direkt försvara dagens modell. Pre-mortem-logiken, att föreställa sig att något redan har hänt, gör det lättare att säga det som annars inte sägs, se Pre-mortem.

5.0Efter sessionen

• Dokumentera vad som bedöms överleva och vad som måste släppas.
• Följ upp med Backcasting från ett önskat läge eller med Scenario Planning (2×2-matris) för fler möjliga framtider.
• Följ tidiga tecken med Signal Mapping eller Horizon Scanning.